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　　11月21日至22日，能投集团、煤炭产业集团召开2024年度政策质询会，全面复盘两个集团政策执行及瓦解落实情况、找准问题偏差，深远研判发展场面、针对性讨论制定纠偏举措，厘清各板块所属公司相连的政策想法任务和主攻想法，强化政策执行全经过闭环经管与追踪问效，推动政策策画想法任务落实落地。能投集团、煤炭产业集团党委布告、董事长胡均出席会议并讲话，能投集团总裁谢一华主办会议，煤炭产业集团总司理高建嵩参会并作质询发言。

　　会上，波士顿盘问公司群众分析解读了天下、云南省动力行业的发展趋势，对集团全体政策执行建议优化建议。煤炭产业集团及能投集团6家所属公司围绕宏不雅环境与行业发展场面研判、政策解码想法任求执行情况、偏差与原因分析、纠偏方法办法等作了现场陈述。在听取陈述后，两个集团班子率领对各公司政策执行情况进行质询发言、建议了干系职责成见与条目，并现场窥探评价，变成干系公司的政策执行职责评级论断。

　　胡均指出，自集团“十四五”及中耐久政策策画修编实施以来，两个集团趁势而为、乘势而上，加速聚焦主业、作念精主业，概述实力不断增强，内功赓续积淀，“一利”褂讪增长、“五率”赓续优化，主业竞争力、影响力、按捺力稳步提高，资源掌控力与行业言语权赓续增强，“一体化”谋划见效裸露，政策性重组与专科化整合稳步股东，企业经管软实力赓续提高，内涵式高质料发展进一步夯实，政策发展见效显贵。但同期也存在部分谋划策画完成不足预期、产业发展策画与要点任求执行有偏差的情况，各单元各层级要效力提高精确研判独霸市集的智商、口头考究化经管的智商、专科化期骗掌控开发安设的智商，制造业骨子安全经管的智商，并进一步加强“精严密快”立场修复，鸠合元气心灵、集搭伙源、突击打破贬责要津问题，负重致远赶上政策解码想法任务进程。

　　胡均强调，通过本次政策质询会，各单元各层级要和谐想想、凝华共鸣，恒久保持自我批判的遒劲，正视取得收成和存在问题，止境是对谋划发展质效、要紧资源得到与要点口头修复等政策想法瓦解执行中存在的差距，更多从主不雅上对照反想，进一步增强跳起摸高的主动性与担当精神，以规章的立场、有劲的方法全力破解政策发展中的弯曲与问题，切实提高各专科化产业板块发展的质料效益，有劲扶助两个集团政策落地及要紧想法任务有序达成。

　　胡均条目，两个集团要锚定政策想法任务，久久为功、耐久不懈奋发与勤快，全力打造天下一流绿色动力企业。一要强硬政策想法任务，强化政策执行体系修复，相持全经过闭环经管握落实。要将政策想法解码细化成年度策画和要紧专项职责，通过全面预算、年度谋划事迹窥探等压实攀扯、相连任务，作念好“政策策画制定—年度想法与预算瓦解—质询窥探评价—动态响应优化”的PDCA轮回。二要强硬信心保持定力，增强研判分析智商，尖锐瞻念察产业发展趋势。要在保持政策定力作念强作念优大动力主业基础上，相持绿色化、市集化、智能化、一体化“四化发展”总体想法，相持结束效益“双效”提高和价值创造基本原则，相持专科主义、耐久主义，要应时动态退换集团政策、但不是想法性的，而是实时优化集团产业布局与投资节拍，积极主动稳健新的发展趋势、保持对市集环境和政策变化的尖锐性，以对新业态、新产业（300832）、新模式等新质分娩力汲引发展作念出高效响应和有用应变。关于发展不要畏难设限、也不要挑精选肥、更不成盲目一味追求界限化，要确保科学有序与专科化发展，杀青集团政策全局利益最大化。同期，要加速股东一体化发展、全产业链整合协同，以煤炭电力联营与煤电新动力联营、闲散水火储、源网荷储“三个一体化”修复为想法，全力打造一体化整合发展的产业界限积蓄上风、成本赋能产业耦合上风、资源概述利用协同上风以及交融互补的组织经管上风。三要发扬窥探指引棒作用，各异化精确缔造策画，细化落实任期制协议化经管。要围绕集团政策策画中发展壮大型、结构退换型、汲引成长型、瘦身健体型“四个类型”业务来确立导向明确、行之有用的任期制与协议化事迹窥探体系，为集团政策策画高效执行作念好机制保险。四要强化不凡运营经管，打造匹配竞争的组织智商，积极推动内涵式高质料发展。要把不凡运营经管作为耐久政策，四肢看家方法和硬功夫来效力打造和塑造。两个集团全体要赓续提高子母公司管控智商、风控合规管明智商以及要紧事项识别管明智商。集团各单元要围绕落实“三精经管”“五个升值”“五个增效”，强化系统想维、提高全经过口头管明智商，强化精益想维、提高不凡运营管明智商，强化底线想维、提高骨子安全分娩智商，推动集团杀青增长相貌从重钞票参加型向内素性高质料发展的运营经管型转动。

　　能投集团、煤炭产业集团率领班子成员、外部董事；两家集团总部部门崇拜东谈主；能投集团所属二级公司欧洲杯下单平台(官方)APP下载IOS/安卓通用版/手机版，煤炭产业集团所属解化清洁动力、曲煤焦化公司率领及政策部门崇拜东谈主；波士顿盘问公司群众；能投集团总部部门部分业务主干在主会场和视频分会场参加会议。